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宏觀趨勢(shì)

一、上半場(chǎng)：

遇見(jiàn)2023，尋找時(shí)代的定力

“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)，萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)無(wú)比開(kāi)闊?！?/span>

這是來(lái)自《激蕩三十年》中的一段文字。

十多年前寫(xiě)這本書(shū)時(shí)，一次我從華盛頓DC回上海，在三萬(wàn)多英尺的高空上睡覺(jué)，醒來(lái)時(shí)打開(kāi)機(jī)窗，發(fā)現(xiàn)窗外白云翻滾，龍馬奔騰，一時(shí)很感慨，于是寫(xiě)了這段話，后來(lái)成為了《激蕩三十年》的題記。

“天地一時(shí)無(wú)比開(kāi)闊?！边@個(gè)時(shí)代還在嗎？或者說(shuō)這個(gè)時(shí)代正呈現(xiàn)出怎樣陌生的面孔，我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)它、應(yīng)對(duì)它，然后保持我們內(nèi)心的定力。這是我們今天工廠年終秀想和大家交流的一個(gè)最重要的話題。

今天是我的第九場(chǎng)年終秀，也是第一場(chǎng)工廠年終秀，首先感謝極氪汽車(chē)給我們提供了這個(gè)場(chǎng)地。

我現(xiàn)在所在的是全球量產(chǎn)噸位最大的壓鑄車(chē)間之一。

傳統(tǒng)汽車(chē)有一個(gè)環(huán)節(jié)叫鑄造，壓鑄是其中一個(gè)并不特別核心的業(yè)務(wù)，主要是輪轂，以及發(fā)動(dòng)機(jī)上的頂蓋需要壓鑄。2019年以后，新能源汽車(chē)整個(gè)后半身是一體壓鑄完成的，所以壓鑄成為了新能源汽車(chē)制造環(huán)節(jié)的一個(gè)核心能力。我左手邊這臺(tái)就是全世界正在使用的噸量最大的壓鑄機(jī)之一。這個(gè)車(chē)間有兩臺(tái)這樣的壓鑄機(jī)，我們?cè)谶@里看到中國(guó)制造智能化和制造能力的躍升。

為什么要來(lái)工廠做一個(gè)年終秀？

對(duì)于財(cái)經(jīng)作家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者的我來(lái)講，工廠是我的第二個(gè)書(shū)房。1990年剛參加工作，我的第一份職業(yè)是跑企業(yè)、看工廠，當(dāng)時(shí)三個(gè)月跑了全中國(guó)的100家企業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目叫“中國(guó)百家工礦企業(yè)自主權(quán)落實(shí)調(diào)查”。

這30多年來(lái)，我去過(guò)無(wú)數(shù)工廠。今天當(dāng)我走進(jìn)一個(gè)工廠，大概看一眼它的生產(chǎn)設(shè)備線，基本知道它的前代或再前代是一個(gè)怎么樣的設(shè)備狀況，我看工廠的管理看板，大概就知道這家工廠學(xué)習(xí)的是日系管理、德系管理還是美系管理，以及是否有管理上的微創(chuàng)新。甚至在有一些工廠，我聞它的切削液的味道，我就大概能做出一些分別。

對(duì)我而言，工廠是我觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)方式。

同時(shí)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，工廠處在基本盤(pán)部分，它左邊涉及到所有需求、設(shè)備供給，涉及到就業(yè)、資本有效運(yùn)營(yíng)、國(guó)家稅收，還涉及到大規(guī)模的環(huán)境保護(hù)和制造能力。

無(wú)論是工業(yè)件還是消費(fèi)品，當(dāng)產(chǎn)成品出來(lái)以后，它需要流通，需要經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，有可能滯銷(xiāo)，有可能暢銷(xiāo)。

所以，只要中國(guó)的工廠還活著，中國(guó)有著全世界最先進(jìn)的工廠，我們對(duì)這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就仍然保有信心。這也是在今年這樣一個(gè)特殊的年份，我們把年終秀搬到工廠的一個(gè)重要原因。

2023年即將結(jié)束了，大家過(guò)得怎么樣？很多人說(shuō)“辛苦”，也有人說(shuō)“還好”。

今年10月，我有一個(gè)朋友，《舌尖上的中國(guó)》的導(dǎo)演陳曉卿，他到溫州去拍一部美食紀(jì)錄片，我是個(gè)吃貨，便與他一同前往拍攝。

到了溫州，我們還去了十年前我去過(guò)的一個(gè)地方——華蓋山人防商業(yè)步行街，當(dāng)?shù)睾芏嘈∩特溤谀抢飻[攤，一個(gè)檔口2000元/月。

那是個(gè)很長(zhǎng)的防空洞，有幾百個(gè)攤位，有很多溫州女老板，賣(mài)的東西和以前一樣，保溫杯、毛巾、襪子、小玩具，基本上都是溫州當(dāng)?shù)乜h區(qū)生產(chǎn)的小商品。

我問(wèn)那些老板娘“生意好嗎”，這是她們的臉。她們說(shuō)：去年疫情，認(rèn)為今年生意會(huì)好一點(diǎn)，結(jié)果人不多，除了打折品，其他東西還是賣(mài)不掉。

我想這樣的表情呈現(xiàn)在很多人臉上，也可能呈現(xiàn)在很多中國(guó)的大小老板、企業(yè)家朋友、職場(chǎng)人的臉上。大家對(duì)生活充滿期待，也非常努力地在工作，但對(duì)未來(lái)又帶著很大的不確定性。

今年，很多人有一種微妙的無(wú)力感。我們今天這場(chǎng)年終秀要討論的問(wèn)題是——這個(gè)時(shí)代還在嗎？那個(gè)“天地?zé)o比開(kāi)闊”的時(shí)代，那個(gè)屬于我們每一個(gè)人創(chuàng)富的時(shí)代，從無(wú)力到定力，我們應(yīng)該怎么辦？

晚清有一個(gè)將領(lǐng)叫胡林翼，他說(shuō)：“世自亂而我心自治，斯為正道?！蔽姨貏e喜歡這句話，練書(shū)法時(shí)寫(xiě)了很多遍。

它講的是，無(wú)論世界和外部的事物多么風(fēng)云變幻，無(wú)論是風(fēng)動(dòng)還是幡動(dòng)，重要的是，只要我們的心能安定住，那么天下萬(wàn)事萬(wàn)物便都是安定的。

那我們?cè)撛趺磥?lái)安定自己的心呢？對(duì)我來(lái)講就是走企業(yè)。今年我走了57家企業(yè)，大概是全中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者中每年走企業(yè)最多的，其中大部分是工業(yè)企業(yè)。

今年我還出了一趟國(guó)，去了東南亞，去了柬埔寨、新加坡、印尼、越南和馬來(lái)西亞。

另外，吳曉波頻道今年舉辦了兩場(chǎng)論壇，一個(gè)在中國(guó)的紡織業(yè)重鎮(zhèn)——紹興，一場(chǎng)是在大灣區(qū)的廣州，討論的話題也是“制造業(yè)”。

我們用腳行走，看企業(yè)，去看現(xiàn)場(chǎng)正在發(fā)生的所有一切。我們所有的困頓來(lái)自當(dāng)前的陌生和對(duì)未來(lái)的恐懼，我們所有的希望來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的理解和對(duì)未來(lái)的定力。

定力在哪里呢？

今年是改革開(kāi)放45周年，我們需要在一個(gè)比較長(zhǎng)的寬度中，來(lái)了解即將過(guò)去的2023年和即將到來(lái)的2024年。

這張圖叫“康德拉季耶夫波動(dòng)周期”，它描述的是以60年為一個(gè)跨度，一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體由一個(gè)非常羸弱的經(jīng)濟(jì)模型不斷地上漲，然后在長(zhǎng)波段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程。

我個(gè)人覺(jué)得，今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在60年為跨度的康德拉季耶夫波動(dòng)周期的第三個(gè)階段。

我的書(shū)《激蕩三十年》，描述的就是康德拉季耶夫波動(dòng)周期的第一個(gè)階段，1978年到2008年，在這30年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著平均9.8%的高速成長(zhǎng)。

有一位諾獎(jiǎng)得主羅納德·科斯寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《變革中國(guó)》，他說(shuō)：“1978年中國(guó)的改革開(kāi)放，是二戰(zhàn)以后人類(lèi)歷史上最為成功的經(jīng)濟(jì)改革運(yùn)動(dòng)?！蔽覀冇靡淮握坡晛?lái)懷念屬于我們每一個(gè)人的激蕩30年。

在這30年里，我們趕上了工業(yè)革命的末班車(chē)。1978年，中國(guó)是一個(gè)工業(yè)品極其短缺的國(guó)家。到1998年，中國(guó)在輕工業(yè)領(lǐng)域，吃的、穿的、用的領(lǐng)域，已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能供給，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩。

同時(shí)，在1998年，中國(guó)趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命的頭班車(chē)。很多朋友讀過(guò)我寫(xiě)的《騰訊傳》，中國(guó)很多PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、攜程、360、京東、當(dāng)當(dāng)，全部誕生在1998年的二季度到1999年的四季度，他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命蓬勃發(fā)展的時(shí)期。

同時(shí)，也是在1998年，中國(guó)、亞洲經(jīng)濟(jì)遭遇了東亞金融危機(jī)，中央政府進(jìn)行了堅(jiān)決的改革，推出了消費(fèi)、出口、投資的三駕馬車(chē)，同時(shí)開(kāi)始了大規(guī)模的城市化運(yùn)動(dòng)。1998年到今天，中國(guó)的進(jìn)出口總額增加了506倍，中國(guó)的城市化率提高了3倍。

這就是激蕩的30年。

從2008年開(kāi)始，我們大概有10年時(shí)間處在康波周期的第二個(gè)階段，我又為這10年寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，我用一個(gè)名詞來(lái)形容它，叫“激蕩十年，水大魚(yú)大”。

2008年中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)，2009年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量超過(guò)美國(guó)，2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)日本，2011年中國(guó)在全球制造業(yè)的占比超過(guò)美國(guó)，2012年中國(guó)在全球貿(mào)易中的占比超過(guò)美國(guó)，2014年中國(guó)推出“中國(guó)制造2025”，2015年中國(guó)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新中產(chǎn)消費(fèi)和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2016年在杭州舉辦了G20峰會(huì)，中國(guó)出現(xiàn)了線上線下相融合的“新零售”浪潮，2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)。

我們?cè)俅斡谜坡暩兄x剛過(guò)去不久的“水大魚(yú)大”的激蕩10年，每個(gè)人的生命和生活與它有著非常大的關(guān)系。

在這個(gè)過(guò)程中，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)品、新國(guó)貨、新能源汽車(chē)、出海品牌和新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，出現(xiàn)了無(wú)數(shù)多的創(chuàng)新企業(yè)。

也是在這一段時(shí)期，我開(kāi)始重新走工廠。我大范圍地重新走工廠，是從2016年開(kāi)始的，我去了服裝廠、鋼鐵廠、養(yǎng)牛場(chǎng)、銀行、電網(wǎng)、自來(lái)水廠，還去過(guò)全世界首條全路段實(shí)現(xiàn)車(chē)路協(xié)同的高速公路——宜賓到成都的成宜高速。

我們?cè)趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，看到一個(gè)“云上的中國(guó)”，看到中國(guó)將制造業(yè)領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域里所形成的能力，聚積為產(chǎn)業(yè)智能化能力，并用來(lái)改造每一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。

2018年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大概率進(jìn)入到康波周期的第三個(gè)階段，這期間一個(gè)最大的變化是全球化周期發(fā)生了突變。

二戰(zhàn)以后，人類(lèi)經(jīng)濟(jì)當(dāng)代史上最重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞之一就是“全球化”，而中國(guó)是最近半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)從全球化中獲益最大的國(guó)家之一。

1964年時(shí)，有一個(gè)叫麥克盧漢的加拿大傳播學(xué)者，提了一個(gè)名詞叫“地球村”，二戰(zhàn)結(jié)束20年了，我們不再打仗了，這個(gè)“村子”的人在干嗎呢？我們通過(guò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)和平相處。

又過(guò)了十年，一個(gè)叫沃勒斯坦的美國(guó)學(xué)者寫(xiě)了一本書(shū)叫《現(xiàn)代世界體系》。他說(shuō)，這個(gè)“村子”里有兩撥人——有錢(qián)人和沒(méi)錢(qián)人，即發(fā)達(dá)國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家。

那么他們兩者是如何和平相處的，又是如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的呢？他畫(huà)了一個(gè)循環(huán)——沃勒斯坦循環(huán)。發(fā)達(dá)國(guó)家有兩樣?xùn)|西：一是技術(shù)，二是生產(chǎn)能力，通過(guò)技術(shù)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，賣(mài)給欠發(fā)達(dá)國(guó)家。

欠發(fā)達(dá)國(guó)家有兩樣?xùn)|西：一是人口，二是資源，把人口和資源輸送給發(fā)達(dá)國(guó)家。發(fā)達(dá)國(guó)家把技術(shù)和產(chǎn)品輸送給欠發(fā)達(dá)國(guó)家，從而形成了沃勒斯坦循環(huán)。

沃勒斯坦說(shuō)，在這個(gè)循環(huán)中，一個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家很難變成發(fā)達(dá)國(guó)家。

那么中國(guó)在哪里？從以前到現(xiàn)在，中國(guó)的位置變了。中國(guó)45年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最大的一個(gè)意外和奇跡是，我們打破了發(fā)達(dá)國(guó)家和非發(fā)達(dá)國(guó)家之間的沃勒斯坦循環(huán)，變成了“中國(guó)雙循環(huán)”。

我們通過(guò)市場(chǎng)換技術(shù)，時(shí)間換空間，從發(fā)達(dá)國(guó)家獲得了很多技術(shù)能力，利用我們的勞動(dòng)力成本、土地成本、稅收優(yōu)勢(shì)和勤勞，生產(chǎn)了大量的商品，然后把這些商品以“Made in China”的方式賣(mài)給了發(fā)達(dá)國(guó)家。

同時(shí)，我們從欠發(fā)達(dá)國(guó)家獲得了大量資源，鐵礦石、水泥、森林、大豆等，用于我們的生產(chǎn)，又把產(chǎn)品賣(mài)給了欠發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家中間的那個(gè)中間軸。

在中國(guó)，無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是國(guó)際公司，都享受了中國(guó)雙循環(huán)的優(yōu)勢(shì)。

桑塔納汽車(chē)，很多60后和70后都很熟悉吧？四十五年前，十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)當(dāng)年的第一機(jī)械工業(yè)部邀請(qǐng)德國(guó)大眾到上海來(lái)考察，當(dāng)年上海是中國(guó)轎車(chē)的第一大生產(chǎn)基地。

我們對(duì)大眾說(shuō)：能不能把你們的大眾汽車(chē)到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)？我在《激蕩三十年》中寫(xiě)過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)，當(dāng)時(shí)隨團(tuán)有一個(gè)德國(guó)《明鏡》周刊的記者，回國(guó)以后他表示，如果大眾在上海生產(chǎn)它的桑塔納汽車(chē)，它將在孤島上生產(chǎn)這輛汽車(chē)，因?yàn)樗械钠淠芰ξ覀兺耆荒軡M足。

但大眾當(dāng)年選擇相信了中國(guó)，在上海的安亭開(kāi)始重新建一個(gè)工廠。到1983年，當(dāng)?shù)谝惠v大眾桑塔納下線時(shí)，每一個(gè)零部件都是從德國(guó)進(jìn)口的；到了1985年時(shí)，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了2.7%；1990年，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了60%；2000年，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了93%；到2007年時(shí)，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了98%，實(shí)現(xiàn)了完全的國(guó)產(chǎn)化替代。

而這也是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程，大眾進(jìn)中國(guó)時(shí)，中國(guó)一年的汽車(chē)產(chǎn)量44萬(wàn)輛，到2009年時(shí)，這個(gè)數(shù)字到了1379萬(wàn)輛，超過(guò)了美國(guó)。今天，中國(guó)一年的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量2700萬(wàn)輛，相當(dāng)于美國(guó)+印度+德國(guó)+日本+韓國(guó)的總和。

如今中國(guó)的新能源汽車(chē)能走到今天，就是這一條脈絡(luò)在全球化背景下成長(zhǎng)的一個(gè)結(jié)果。

藍(lán)獅子曾經(jīng)出過(guò)一本書(shū)叫《上海1000天》，馬丁·波斯特所著，他是上海大眾第一任的總經(jīng)理。我當(dāng)年審稿時(shí)，書(shū)中有一句話我非常感慨，他說(shuō)：“最幸運(yùn)的是，相比其他汽車(chē)廠家，我們是最早相信中國(guó)的?！?/strong>

但到了2018年以后，我們希望它永遠(yuǎn)存在的“中國(guó)雙循環(huán)”似乎有點(diǎn)破局了。

為什么呢？第一，中國(guó)成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，我們跟一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)矛盾變得越來(lái)越激烈，出現(xiàn)了歐美對(duì)中國(guó)的技術(shù)脫裂；第二，中國(guó)的人均GDP突破10000美元，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始逐漸喪失，一些裝配型的工廠開(kāi)始離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

同時(shí)，全球貿(mào)易發(fā)生了特別微妙的變化，這里有一個(gè)數(shù)據(jù)，在1990年代時(shí)，全球的貿(mào)易中有70%是制成品，比如服裝、眼鏡、電視機(jī)、汽車(chē)、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等占70%，工業(yè)中間件、工業(yè)軟件服務(wù)占30%。

2018年以后，工業(yè)制成品只占到30%，工業(yè)中間件和工業(yè)相關(guān)服務(wù)、產(chǎn)品占到70%。

無(wú)論是中國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和階段，還是全球貿(mào)易格局和全球化狀態(tài)，都發(fā)生了一個(gè)非常大的變化，這就是如今我們感覺(jué)中國(guó)市場(chǎng)非常陌生的原因。

我們正在逐漸熟悉康波周期第三階段的新特點(diǎn)，如果你問(wèn)我“這個(gè)波段有多長(zhǎng)”，今天現(xiàn)場(chǎng)還來(lái)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友老師，直播結(jié)束后你問(wèn)他，他跟我一樣不知道，我們還需要非常多的努力。

但我們可以看清楚的是，在康波周期的第三階段，跟激蕩30年和“水大魚(yú)大”的10年相比，發(fā)生了非常多我們前所未見(jiàn)的景象，我們現(xiàn)在需要用非常冷靜和清醒的眼光去目睹它。

第一個(gè)景象，我們看到了產(chǎn)業(yè)加速整合。

我們看到每一個(gè)工廠，無(wú)論是服裝廠、家具廠、飲料廠、汽車(chē)廠，正在發(fā)生的變化是，頭部企業(yè)正在進(jìn)行它的戰(zhàn)略裝備能力的建設(shè)。

我認(rèn)為在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，中國(guó)的中小企業(yè)將面臨非常大的生存壓力，這是好事還是壞事？產(chǎn)業(yè)的極度整合對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。

第二件事，我們看到了消費(fèi)的K型化，貴的越來(lái)越貴，便宜的越來(lái)越便宜。

網(wǎng)購(gòu)10公斤的滾筒洗衣機(jī)，最便宜的500塊錢(qián)，最貴的10萬(wàn)塊錢(qián)，相差200倍。要命的是，500塊錢(qián)的洗衣機(jī)和10萬(wàn)塊的洗衣機(jī)居然由同一家公司生產(chǎn)，它的名字叫海爾。

從這臺(tái)洗衣機(jī)，我們非常清晰地看到了產(chǎn)業(yè)加速整合，同時(shí)看到了消費(fèi)的K型化。

第三件事，今天無(wú)論是AIGC、新能源、醫(yī)藥，還是環(huán)保領(lǐng)域，都在發(fā)生著令我們炫目的科技變化，正在改變我們的人生、產(chǎn)業(yè)，以及改變著每一個(gè)企業(yè)的生存狀態(tài)。

第四件事，我認(rèn)為宏觀會(huì)處在一個(gè)中低速度發(fā)展的階段。2023年即將結(jié)束，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論一個(gè)問(wèn)題“2024年的GDP會(huì)有多少”，整個(gè)學(xué)界在討論“2024年，GDP5%很重要”。企業(yè)也在根據(jù)明年的GDP預(yù)判來(lái)規(guī)劃第二年企業(yè)的投資和發(fā)展。

我調(diào)查了1960—2022年長(zhǎng)達(dá)62年里，包括美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、中國(guó)在內(nèi)的全球大型經(jīng)濟(jì)體增速超過(guò)5%的年份次數(shù)。

其中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)10年、日本15年、德國(guó)7年、法國(guó)10年、英國(guó)6年、中國(guó)51年。

我有很多特別尊敬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家前輩，他們認(rèn)為沒(méi)有獨(dú)特的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我的很多觀點(diǎn)和他們一樣，但這一點(diǎn)上我可能和他們不一樣，我認(rèn)為存在獨(dú)特的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，否則你很難解釋為什么這個(gè)數(shù)字是51年。

我們?cè)賳?wèn)“我們到底獨(dú)特到哪一個(gè)地步呢”，在62年里，別國(guó)GDP增速超過(guò)5%最多的國(guó)家是15年，而咱們已經(jīng)51年了。

明年會(huì)過(guò)5%，后年呢？大后年呢？5年后呢？10年后呢？

可能這一代中國(guó)的企業(yè)家朋友們、中產(chǎn)階層朋友們、年輕朋友們，我們此生大概都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么叫作“中低速的發(fā)展”。一個(gè)非常陌生的未來(lái)正呈現(xiàn)在我們的眼前。

今年我參加了很多活動(dòng)，讓我最感慨的是6月，去一家叫比音勒芬的公司，這是中國(guó)做高爾夫最好的也是最大的一家企業(yè)。

6月是這家公司創(chuàng)業(yè)20周年的日子，這家公司的董事長(zhǎng)謝秉政請(qǐng)我參加他們的活動(dòng)，那天晚上有一場(chǎng)很大的秀，下午我們?cè)诤炔钑r(shí)，我問(wèn)他：“你晚上講什么？”

他說(shuō)：“晚上講未來(lái)十年，比音勒芬發(fā)展的規(guī)劃?！蔽覇?wèn)：“你的規(guī)劃是什么？”

他說(shuō)：“奮斗10年，我添個(gè)零”。我馬上算出每年的復(fù)合增長(zhǎng)是25.89%，我問(wèn)他：“秉政，你對(duì)未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)那么有信心嗎？”

他講了一句很慢的話，讓我印象很深，他說(shuō)：“不管經(jīng)濟(jì)好還是不好，我比音勒芬每年就要增長(zhǎng)25.89%，我?jiàn)^斗10年就要添個(gè)零?！?/span>

它去年?duì)I收30個(gè)億，再添個(gè)零就是300個(gè)億。這叫什么？這叫作“企業(yè)家精神”。我們無(wú)論在順境還是在逆境，都要讓自己保有活下去和成長(zhǎng)的勇氣。

所以，GDP對(duì)我們做企業(yè)的來(lái)講是什么呢？記得禪宗里有個(gè)故事，一個(gè)瞎子抓著一個(gè)橋，喊著“救命啊”“救命啊”。其實(shí)下面沒(méi)有水，旁邊的人跟他講“放下”“放下”，放下是實(shí)地。

企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟(jì)不好，我們也要發(fā)展。

當(dāng)然，我們不能只喊口號(hào)，要怎么發(fā)展呢？比音勒芬是要在高爾夫賽道里深耕，做中國(guó)最好的高爾夫服裝。同時(shí)，它今年花了7億多人民幣收購(gòu)了兩個(gè)歐洲品牌，要去做高端男裝，要進(jìn)行多輪驅(qū)動(dòng)，更重要的是，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

就在這個(gè)月，甘肅地震，比音勒芬捐助了2000萬(wàn)的物資到甘肅去。這就是企業(yè)家要干的事情，我們要做好自己的每一件衣服，善待我們的員工，盡可能多地給國(guó)家納稅，同時(shí)我們要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這就是中國(guó)的可愛(ài)的企業(yè)家朋友們。

有一句話，很多同學(xué)都比較熟悉。詩(shī)人雪萊說(shuō)：“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”

過(guò)去的40多年里，每隔4年、5年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就發(fā)生一輪周期性波動(dòng)，10年就有比較大的波動(dòng)。每個(gè)波動(dòng)發(fā)生時(shí)，我們都會(huì)用這句話來(lái)激勵(lì)自己，“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”

這句話建立在一個(gè)前提下，我們的四季是由春、夏、秋、冬構(gòu)成的。我覺(jué)得在康波周期的第三個(gè)階段，一個(gè)最大的變化是——也許冬天過(guò)后是旱季或者是雨季。

所以我們要在周期的突變過(guò)程中思考，如何保持自己的戰(zhàn)略定力。

接下來(lái)，我跟大家分享一下我對(duì)定力的一個(gè)看法。

定力原則一：你之所以還“活著”，是因?yàn)槟阒档没钪?/span>

我今年去了一家鏈條廠，在浙江諸暨，一家中型企業(yè)。這家企業(yè)創(chuàng)辦于1953年，做拖拉機(jī)鏈條的修理，如今有9家工廠，都是國(guó)家級(jí)的專精特新企業(yè)。

而且，這家傳統(tǒng)企業(yè)活了70年，凈利潤(rùn)居然超過(guò)10%，是如何做到的？

鏈條是最普通的工業(yè)件，最大的特點(diǎn)是“無(wú)所不在”。我們或許很難想象，很多鏈條的國(guó)產(chǎn)化替代，也就是最近這七八年的事情。